苏州猎头-企业人力资源规划时应明确人员需求和选人标准：

    人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 通俗地讲，人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 因此，人力资源部门首先要进行人力资源盘点，了解企业员工现状：向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况；分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；了解企业编制增加、新设岗位、离职的情况来统计人员需求情况；再对全国性、地区性、行业性因素比如行业调控，地区性智力资源了解外部人力资源供给情况。 由此做出系统的人才招聘计划，取得领导同意，能让企业在组织结构不断调整的同时也能有最相匹配的人员。 其中有一个很关键的地方就是确定选人标准，企业一定要因岗选人，不能盲目地进行高人才选拔。 应该根据每个岗位的人员应该具备的基本素质包括性别、年龄、学历和专业、工作经验等来选择最适合岗位的人才，提升人员的稳定性，为企业增加人才储备。