苏州猎头公司提醒您劳动关系中的离职管理：

    劳动关系管理中应重点关注离职管理，离职管理可以 更多的参考知识管理。通过设置离职关系管理岗位，可以从员工离职前、离职中、和离职后三个阶段来防止知识的流失。 

    离职前，在人力资源管理中，应关注员工满意度，从员 工心理以及公司层面完善人力资源实践举措，例如设置有效的晋升等级以此作为员工职业生涯的规划，设立接班人 计划等来有效地防止人员离职而带来的知识流失。 

    离职中，当员工提交了离职申请，可以通过离职面谈 来了解员工离职的真正原因，北大纵横管理咨询公司就是利用这一举措能够及时了解公司存在的不足，保持交往会 为公司带来新的资源。 

    离职后，当离职员工离开企业后，离职关系管理岗位 专员可以建立离职人员信息库。IBM 公司保留离职员工名单追踪这些人员的动向，汲取有价值的信息意见。麦肯锡 建立“校友会”、“毕业生网络”以此来构建交流平台。如果企业举办培训或年会等活动，邀请离职员工回到企业进行 宣讲。摩托罗拉建立科学的回聘制度来降低企业的招聘和 培训成本。此外，知识的持续管理是有效针对离职管理的 举措，福特公司为了保持知识的连续性，通过保留退休人员的技术知识，将之捕获后转移给现任员工为未来员工存档。