沃锐苏州猎头分析单一人力资源管理策略的局限性

    人力资源管理活动是一项涉及面较广的工作，具体包括招聘、选拔、培训、考核激励、工作设计等方 面的内容。制定出相应的人力资源管理政策，是指 导企业作好这些实践活动的基础。在企业中，由于不同群体、个人的具体情况各异，每个人对外部刺激 的主观反应和感受不同，需求层次不同，效用函数不 同，因此在人力资源管理实践活动中，如果对这些不 同群体和个人采取单一的人力资源管理策略，往往 无法同时最大限度地满足所有员工的期望和需求， 因而削弱了相应的管理政策和实践活动的有效性。 另外，就具体企业而言，不同类型的人力资源对企业 的稀缺程度不同，市场的供给状况不同，不同类型的 工作任务和岗位对人力资源的具体要求不同，因而 若在企业中采取某一单一的人力资源管理政策和策 略，这必将增加企业人力资源管理成本，降低企业经 营的灵活性。同时不利于人力资源管理政策和策略 与特定工作任务或岗位需求的政策相匹配，进而降 低了整个人力资源政策和实践活动的效度。