最近，在家居行业，频频爆出高管离职消息，也有不少木门人按捺不住夏日的狂躁纷纷跳槽。不少木门企业陷入“人才荒”的境地，而人才的流动一旦过于频繁，会影响到企业的正常运营的稳定性和持续性。那么木门企业主应该如何通过培训，提高自己企业对职工的凝聚力呢?

　　“培”与“训”二者有机结合

　　培训是培养在前，训练在后。培养是内在的，长久的，观念的;训练是外在的，一时的，技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。

　　企业的培训工作怎样才能做到有“训”有“培”，“培”与“训”有机结合?

　　培养认同感与归属感

　　木门企业培训的重点是要培养员工认同企业及品牌的理念及精神，有担当、有责任。当员工有了这种认同及主人翁意识的时候，他就对这个企业或者品牌有了较高的忠诚度。有的企业在付出了一定的人力及财力培养了一个优秀员工之后，员工能力得到提升，本该是他为公司做出贡献的时候，结果他却选择跳槽，结果公司的培训工作就成了为别人做嫁衣。员工的忠诚度能够很好地避免这类问题出现。

　　注重核心价值观的培养

　　价值观不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。所以，木门企业培训工作要能为员工提供合理的职业规划和广阔的发展空间，为员工提供发奋建功立业、促进创造成才的不竭精神动力，为培训工作提供“培”的发展土壤和充足空间;同时，需要建立完善的文化及价值培养体系，让员工接受或者深入了解企业文化和葡萄酒的文化，促使核心价值深入人心。

　　注重长期性、系统性

　　木门企业的培训工作必须以企业战略为导向，制定长远的、具体的培训规划，让培训工作能够有目的、系统化、层次化有机进行，将“培”与“训”有机结合，提高培训工作的效果，使企业拥有一个良好的学习氛围，让员工养成自主学习的习惯，打造学习型企业。

　　木门企业在未来的发展中，要注意培训时要努力实现有“培”有“训”，“培”“训”结合，为企业培养出高素质人才，高忠诚度的人才，留住人才，增强企业在市场中的竞争力，保障企业平稳发展。