苏州猎头公司-如何提高中小企业政策执行人员的综合素质？

    1．转变中小企业政策执行人员的执行态度

    首先，从意识形态上转变执行人员官本位和利己的传统执行理念，树立全心全意为企业服务的现代服务理念，坚持从广大中小企业的利益出发，以有效解决企业生产经营过程中存在的问题为己任，以中小企业政策“扶企惠企”目标的实现为最终目的。其次，要加强执行人员执行道德建设的理念，摒弃各种依靠中小企业政策执行投机获利等不良心理，加强自身道德修养，强化自律精神，彻底杜绝“门难进、脸难看、事难办”的负面执行现象的发生。在政策执行中，“想企业之所需，办企业之所急”，在政策执行中体现良好的行政规范和职业素养。

    2．提高中小企业政策执行人员的执行能力

    一是要提高执行人员对知识的内在掌握能力。加强岗位专业知识和政策知识储备，提高业务熟练程度和对新旧政策信息的整体把握；加强相关知识的储备，‘优化知识结构，提高处理复杂问题的综合分析能力；加强对现代网络知识的学习和运用，增强对政策信息的搜集、分析和研判能力。二是要加强执行人员协调沟通能力。提高执行人员的协调能力，使政策执行各部门、各环节和各要素都能在政策执行中高效整合和有序配合。提高执行人员的沟通能力，实现中小企业和执行人员之间、执行人员和执行人员之间、执行人员和执行部门之问政策信息的准确传递，使政策信息在上传下达的过程中准确无误。