1、雇佣合适的人才

    降低人才流失率首先要雇佣合适的人。应该拥有一个战略性和流程能够正确的招聘，而不是匆忙的招聘过程来填补这个职位。

2、鼓励员工反馈

    应该的鼓励员工的反馈让他们知道自己是公司的宝贵资产。雇主应该保留所有的反馈，然后做出改进，如果这样可以提高团队的生产力。如果全公司范围内的变更或增加的福利似乎没有成效，那么应该进行个性化谈判。如果某位员工证明他或她在远程工作或弹性工作时间内表现良好，那么就给他们这种福利。雇主应该尝试定期增加额外的福利，并提醒他们的团队所提供的福利。

3、优化绩效评估

    为了在最高生产率下运作并激励员工生产出更好的工作，双向沟通应该是频繁性和建设性的。每月、每季度或每半年提供一次绩效评估，不仅可以提高员工的技能，还可以让他们知道自己的技能受到重视。为确保员工在绩效考核后得到激励，考核应组织良好、深思熟虑、富有建设性。

4、培养个体成长

    员工培训和持续学习机会一直被证明是一项有价值的投资。学习和发展机会可以提高员工的绩效，并在正确提供时受到赞赏。请一位演讲者向整个公司或部门讲话是朝着正确的方向迈出的一步，但如果某些专业人士无法与演讲者找到共同点，则可能会被解释为浪费时间。相反，让个体积极地选择他们将从中受益的学习和发展机会。公司领导可以为完成个人项目、发展创造力或战略思维能力的员工发放奖金。

5、保持团队的积极性

    鼓励健康的工作/生活平衡和强调公司文化是提高员工保留率的关键因素。因此，定期的社交活动可以大大提高员工的自尊心。具有令人印象深刻的文化组织或者在工作日后安排活动，如欢乐时光和体育活动。也可以通过在公司会议上倡导员工的支持的活动，来延续工作场所内的积极文化。