在企业人力资源管理的不断充实与发展中．历经了人事管理、人力资源管理、人力资源经营与开发的发展阶段．根据管理职能可分为四个管理层面：日常事务性管理、人力资源管理体系的建设、人力资源战略的规划、战略人力资源管理。

    关于人力管理方面，企业的自主性有限，管理方面仅注重员工的个人档案，很少去关注员工的个人业绩、评价与发展，很少去关注员工的潜在能力和开发企业内部宝贵资源。

    关于人力资源管理层面，管理内容主要包括员工的招聘、培训、考核、劳动合同、薪资计算、认识信息等。专门设立人力资源管理部门，对于企业管理来讲，无疑是一个大的推进。对于企业战略的执行者，很少参与企业的战略规划决定。换句话说，人力资源并没有被认为是战略性资源。人力资源部门多数是根据以往的经验来处理行政事务，缺乏创造性．但是在企业中是不可缺少的。

    人力资源管理体系形成，并使其更加制度化、条理化、标准化和系统化。通过人力资源管理制度化．规范企业的人力资源管理；通过操作流程标准化，使管理制度的操作更具条理化；利用有效操作体系，保证企业人力资源管理系统功能。

目前，我国企业人力资源管理方面还正处于起步阶段和很多国家发达国家比还欠缺些经验，人力资源管理和开发观念相对薄弱。

    在人力资源开发与经营的起步阶段．企业的管理者不再仅限于一般的人力资源管理工作和对其他部门的服务。能够根据企业的发展观，分析企业人才需求，对企业提供富有价值性的人力资源信息，使企业充分考虑和评估人力资源．从而储备战略资源，并围绕战略目标实现并制定可行性的人力资源计划，作为人力资源管理的重要指导方针。

    目前，企业开始注重人才的可增值性．进行人力资源的深度开发与经营，为其他部门提供有利人才．企业人力资源管理应结合企业的战略和人力资源管理计划．营造良好的企业文化，为员工做好职业生涯规划，有效的把员工的绩效和薪酬体系联系起来，深度开发企业人力资源．