沃锐猎头讲解培育和发展有特色的企业文化的途径：

        1、要有明确的建设目标

        培育和建设企业文化，要有明确的目标，即打造企业精神，树立企业形象；完善企业制度；提高员工素质。企业精神和企业形象是紧密相关的．一个是内在的．一个是外在的。企业精神是企业的灵魂．是企业长期以来形成的一种精神风貌．是企业经营理念、价值观念和管理制度等的集中体现．是该企业所特有而别的企业所没有．其区别于其他企业的最本质的不同之处。完善企业制度．主要是指建立健全符合企业实际和市场竞争要求的现代企业制度．在企业内部要形成一套先进的管理理念和价值体系，使企业在决策、研发、生产、经营、人事、财务、薪酬、奖惩、对外联系等各个环节都有一套行之有效的、科学、先进的运行规则。

        2、企业家要率先垂范、积极倡导

        企业家在建立和发展企业文化中起着关键性的作用。企业文化能否形成，能否继续完善和充实提高。同他们自身的素质、精神状态、思想作风等密切相关。他们应成为企业文化的积极倡导者和模范实践者，通过他们的身体力行。言传身教，推动企业文化深入人心。

        3、要对全体职工宣传、教育、灌输，形成共识

        要在广大职工中大力宣传．积极灌输企业文化。要坚持系统灌输与经常性教育相结合，自律与他律相结合。要印制企业文化手册，达到人手一册，层层搞好培训，并运用多种宣传工具、开展多种活动，如开展”身边人讲身边事．身边事教育身边人”、”企业精神演讲”及”实践企业文化．争做岗位明星”等丰富多彩的活动．让职工在活动中潜移默化地受到启迪和熏陶，提高精神境界．增强工作责任心，营造人人实践企业文化，个个争做岗位明星的良好氛围．真正使企业文化成为凝聚人心、提升形象的不竭动力。同时，要督促检查，抓好落实。把企业文化建设纳入工作目标责任制，作到有布置、有检查、有奖惩．并同企业日常工作有机结合。

        4、要加强对外宣传、展示企业形象

        应选择适当时机。通过新闻媒体、互联网络、参与社会公益活动等对企业文化进行全方位宣传．向社会展示崭新形象．形成强烈的形象冲击力。从而得到社会的广泛认同．同时进一步增强企业职工的凝聚力和自豪感．

        5、要不断总结、提高、定型和完善

        对逐步形成的企业文化要进行分析和总结．在此基础上．对其进行归纳、概括、完善，力争把企业最优秀的并具有导向性的东西．加以条理化、系统化，上升到理论，用富有哲理的语言表述出来，形成制度、规范、理念等，然后在生产经营管理工作中再实践、再总结、再提高、再完善。