今天是沃锐猎头机构经营者日本游学团进行的第四天，今天沃锐君们深刻领略了稻盛和夫先生的经营之道，让我们跟随着他们的脚步一起去看一看吧!

　　第一篇章

　　用数字经营企业

　　经营者须掌握如何用数字去经营。数字要准确，每天的花费，必须准确掌握，数字如果不清晰，就会导致企业衰败;数字本身证明，经营者对经营的严肃态度，经营者一般会乐观估计进行计划，他会将各个方面以对自己有利的方向去考虑，但制定计划是要悲观严肃，这是基本的态度;对数字进行细分管理，不仅是经营者也包括员工，都要有经营意识，不仅要整体的数字目标，每个组织都要有数字目标。每个员工都要有具体的目标;同时也要注重呈现，数字须及时展现，才能准确掌握经营状况，另外数字也要与员工共有，经营者才能赢得员工的心，才能让经营数字落地生根。把所有员工的力量发挥出来，用数字经营企业，企业一定能成功。

　　第二篇章

　　匠人精神

　　以小为美的匠人精神贯穿于整个日本国民生命之中，成就了众多的世界隐形冠军!独特的匠人精神使得一个民族的温暖和凝聚力，磅礴而绵延!

　　"这种甘为能工巧匠、善为能工巧匠的匠人文化，成就了日本中小企业名不见经传却举足轻重、不可替代的市场地位，它们活跃在全球民用和航天等各个领域却鲜为人知。"

　　日本毎年都举办"最有活力的中小制造业300强"评比，几乎所有的总经理都穿着工作服，其"现场现物"的工作作风，成为日本企业家匠人文化的经典写照。

　　秋山利辉先生运用的人才培育法门，是日渐式微的学徒制。透过集体生活、师徒传习的教育模式，将品行和技术传授给弟子，培养为人着想、关心他人，以及感恩的情感，他相信一流的匠人，人品比技术重要。

　　秋山木工制定出一套【八年育人制度】，年轻学徒必须在八年时间里，完成思想准备、生活态度、基本训练、方法技术等作为一名合格工匠需学习的科目。为了让学徒牢记何谓一流匠人，秋山利辉整理出【匠人须知30条法则】的标语，透过反复背诵，让一流匠人的标准渗透到潜意识里。礼仪、感谢、尊敬、关怀、谦虚......每一条都是貌似简单的基本道理，却能有效地磨练心性和品格，唤醒每个人体内的一流精神。