规划的旗帜下，是江苏海企务实的战略取向，是清晰的发展路径。

　　创新驱动战略。江苏海企把创新驱动发展作为发展动力转换的关键,强化创新地位，锤炼创新能力。

　　进出口贸易是江苏海企的看家业务。2001-2015年，集团累计实现进出口总额184.5亿美元。未来五年，江苏海企将对进出口贸易从产品、市场到贸易方式等进行全方位创新拓展。出口方面，从传统产品为主，转向贸工、贸技与贸服优势叠加，不断优化出口产品结构，持续提升企业核心竞争力。进口方面，继续发挥全省进口主力军作用，更多以经济社会发展转型升级和民生改善需求为导向，扩大进口商品种类，提升进口产品档次，为国家提升供给体系质量和效益多作贡献。

　　紧扣科技创新与发展，江苏海企已取得专利75项，其中发明专利12项;获批省级高新技术企业3家，其中海企仓储公司成为化工物流行业首家省级高新技术企业、省科技上市培育企业;获批省级创新型企业3家，省级科技型中小企业3家，企业研究生工作站3个，市级工程研究中心3个，省级企业技术中心2个。

　　“十三五”期间，江苏海企把创新驱动当作发展第一动力。将通过创新实现集团模式转变、动力机制切换、发展空间拓展、盈利模式重构、发展资源整合、利益分配再平衡。未来五年，大力推进机制体制创新、科技创新、市场创新、业务模式创新、分配制度创新、企业文化创新等，都将成为整个集团的共识和自觉行动。

　　国际化优先战略。国际商海的狂风巨浪，练就了江苏海企的强健筋骨。作为一个以跨国投资集团为基本定位的企业，开放发展是江苏海企“十三五”发展的必由之路。用更加开放的视野、国际化的眼光指导经济新常态下的企业发展转型，是外向型企业集团的既有优势，也是实现新跨越的工作着力点。未来五年，江苏海外集团将更加重视用全球视野、国际化眼光来审视研判，优先考虑做好对外拓展这篇大文章。通过主动“走出去”，打造以海外窗口公司、海外生产基地、“海外仓”项目、海外工程项目和海外分支机构为载体的全球化格局，放眼全球整合资源和拓展业务，积极参与全球市场竞争，持续提升国际竞争力。

　　核心竞争力提升战略。深化改革激发活力，完善法人治理结构，完善集团管控体系，完善市场化激励机制，推进国企党建工作。通过“十三五”时期改革的深入推进，实现公司治理结构规范化，经营机制市场化，运营管理精细化，加大内外资源整合集聚能力，使集团发展的活力、控制力、影响力和抗风险能力得到明显提升。

　　人才支撑发展战略。是第一资源，得人才者得未来。经过多年努力，江苏海企集聚了一支高素质人才队伍，拥有江苏省科技企业家培育工程3人，省产业教授1人，省333高层次人才培养工程第三层次2人，省六大人才高峰培养对象1人。未来的江苏海企，既重视精英人才的吸纳，更关注群英队伍的扩大和提升，形成与国际化相匹配的人才考核激励机制，建立与跨国经营相适应的人才队伍，着力抓好人才吸纳、人才培训、人才梯度培育、人才激励、国际化人才培训五个重点，为集团国际化推进和百年企业打造提供最根本的支撑和保障。

　　协调发展战略。协调推进各项工作，更加注重眼前利益和长远利益的平衡，更加注重强企目标与富民目标实现的平衡，更加注重企业硬实力提升和企业管理、文化、品牌等软实力增强的协调。围绕强企富民目标，努力使集团员工收入与整体经济效益提升保持同步，让员工共享企业发展成果。调动各方面积极性，确保事业之树常青，公司基业稳固。

　　钟山公司30年探索，江苏海企20年发展，为打造一个真正的跨国经营企业积累了良好的人才、资本、业务等基础。面对经济新常态和全球化竞争带来的资源配置新挑战，江苏海企将紧紧围绕集团“十三五”新定位，进一步弘扬“诚信敬业创新有为”的海企精神和“三创三先”新时期江苏精神，扎实抓好发展转型、跨国经营、核心竞争力打造、人才培养、国企党建等几大工程，为实现“海纳百川企立全球”的海企愿景而不懈努力，在建设“强富美高”新江苏中争当“走出去”的排头兵。