近期，江苏领航人力资源服务有限公司成功启动“领航者”梯队人才培养工程，通过改变自我认知、理清职业线路、突破思维模式、提升专业技能、拓宽行业视野、参与挑战任务六大阶段，加速内部人才成长，培养符合公司战略发展需要的梯队人才，目标打造地区人力资源服务行业人才高地。项目设计与实施过程中，从四个方面实现了从传统培训管理向人才发展的转变。

　　一、从组织需求出发规划促进人才发展，转换功能定位。从传统割裂式的各类员工群体的零散培训转变为从组织需求出发，开展人才盘点与继任规划，促进组织发展和个人职业发展的匹配，系统规划人才发展战略。

　　二、提升从业者的战略思维和商业意识，升级能力素质。人才发展工作需要从业者理解组织的商业模式及战略目标，评估变革对组织内外可能产生的影响，识别影响组织内学习和绩效的内外部因素，从岗位的核心工作任务、部门的核心价值分析为前提，设计培养项目。

　　三、保障人才储备和提升组织效能。传统的培训部门创造的价值主要体现在提升员工素质，改变员工行为，更专业的培训部门还能提供绩效支持;而人才发展部门的价值体现集中在保障人才储备，推动组织变革和提升组织效能。

　　四、通过培训与实践相结合，促进培养效果落地。尽管对员工施以各类培训，但如果不能营造组织氛围，让员工能够在实践中使用培训所学，那么培训效果也难以落地。在此次培养项目中将综合运用测评与反馈、跨界交流、内部创新实践、轮岗实习、行动学习等方式，促进培训效果的落地。