江苏常州检验检疫局“龙城杯”人才队伍建设工程推进会暨2015年技能竞赛表彰会召开。

　　深耕六年，让人才红利释放更多发展潜能。“龙城杯”工程培养出了第一届全国质量监督检验检疫系统孝老爱亲道德模范韩彤、全国质量监督检验检疫工作先进个人商贵芹等一批优秀人才。

　　创新驱动，人才为先。六年来，常州局以“龙城杯”人才队伍建设工程为抓手，敞开怀抱、不拘一格引才，一人一策、润物无声育才，不遗余力、激发活力用才，人才工作招招见功、步步得力，铸就了生机勃发的人才雁阵，引领事业科学发展。解读“龙城杯”工程背后的基因，它具有的独特生命力和吸引力，让优秀人才培养在常州局蔚然成风。

　　栽下政策梧桐　不拘一格引才

　　是第一资源。常州局党组坚持把人才作为改革之本、创新之源、转型之要，优先谋划人才发展。2009年9月24日，启动“龙城杯”人才队伍建设工程，拉开了人才队伍快速发展的序幕。

　　凡事欲成，政策先行。“龙城杯”工程以3年为周期，制定人才强检规划。深化人才制度、引进、培育、使用“四大平台”，大力实施《局领导联系人才办法(试行)》，积极推进“一把手”抓“第一资源”责任制，完善出台《学科带头人培养对象选拔培养管理办法》《青年职工培养、考核实施办法》……制度建设作为人才规划的首要任务全面展开。

　　不拘泥、不违规，常州局创新人才引进理念，“不求所有、但求所用”，在招录进编、编外聘用两种引进方式之外，通过特聘兼职、课题或项目合作研究、专项技术联合攻关、技术咨询等柔性流动方式，低成本、高效率地引进外部智力改善人才队伍结构。

　　桐荫凤必至，花香蝶自来。六年来，常州局共引进各类人才28名，其中博士研究生4名，硕士研究生21名;有针对性地引进4名具有较高学历或职称的专业技术人才;在江苏检验检疫局和地方组织部门支持下，选调3名有较丰富基层工作经验的组织部选调生来常州局工作;采用课题或项目合作研究、专项技术联合攻关等形式引进外部智力50余人次;利用国家级重点实验室人才密集和设施设备先进优势，与常州大学联合建立研究生工作站，进一步扩展人才储备。

　　创新培养模式　一人一策育才

　　胡月珍，80后，常州局卫生食品检验监管处的年轻工程师，3次在江苏检验检疫系统岗位技能竞赛中获奖，在2015年荣膺特别奖的同时被授予常州局2015年突出贡献奖。她在获奖感言中说：“是常州局培养、鼓励我不断学习，是集体积极进取的氛围影响了我，是检验检疫大舞台让我成长进步。”

　　不唯资历学历，让年轻人脱颖而出。常州局创新培训载体、模式和方法，共举办各类培训61次，累计参加人数4780人次;安排新进人员到办事处等一线岗位锻炼;施行检验检疫实务导师制，指定培养导师，落实一人一策培养计划;实行重点定向培养，推动25名青年职工获在职教育研究生(硕士)学历(学位)，硕士(研究生)以上人员比例提升至56%。

　　人才投资是最有效投入。常州局累计投入“龙城杯”专项基金470余万元，组织中层以上干部赴清华大学、浙江大学、厦门大学、武汉大学、江西干部学院等高校开展综合能力提升培训;5人到上海交大、武汉大学参加为期10个月的岗位进修脱产学习。

　　创新人才激励机制，注重事业激励，建立重创新创业实绩、重行业社会认可的多元化人才评价体系。六年来，在四届江苏检验检疫系统岗位技能竞赛中，常州局均获得集体竞赛奖前六名，其中个人一等奖6个、二等奖20个、三等奖22个、特别奖2个，获奖总数位居江苏检验检疫系统前列;全局新增正高级职称人员2名，副高级职称人员7名，中级职称人员16名，高级称职人数占比提高至21.2%;共有8人入选江苏检验检疫系统新一轮学科带头人培养对象，其中第二层次3人;7人被聘为国家质检总局WTO/SPS通报评议专家，4人被聘为WTO/TBT通报评议专家;1人成为江苏检验检疫系统首位获得人社部留学回国人员科技活动择优资助项目人才。